投稿者: 天使25

究極のポジティブ法

訃報を見るとか、事故や災害の記事で暗くなる人も、怒る人もいる。何かと、経済や社会、政治のニュースにも、悪いものは自分に重ね、いいものは妬ましく思ってしまうものだ。
しかし、今日も生きて笑える。それだけでラッキーだ。
そこをラッキーと思えるかですべてが変わる。
何かうまく行かず滞る時間にイライラせず。あれ、それでも心臓動いてるやん、
ラッキーと思えるか。失敗しても命はおろか全財産もとられない。他人の評価など、大部分は実は自分が枠に入りこだわっているだけのものだ。
自分自身が信じた道を、くじけながらでも、つまずきながらでも進んでいく。それだけでラッキーなことだ。人生は決してスタートやゴールが他人と同じ時間を競うものではない。
ひたすら前に進むことに意義があり、それを楽しめればなおいいし、苦労の中にもやがてふりかえって充実感を味わえる。
今日も声にだしてつぶやく、「生きてるだけ超ラッキー!」

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間違いやすい和製英語

マネージャーという言葉は、日本では雑用係的意味合いで広まりました。運動部のマネージャーやタレントのマネージャーなどはとても管理職や監督職ではないです。
まあ最近こそマネジメントという言葉は少し広がりました。まだマネージャーと言われると課長や部長より響きは軽いです。 コーチという言葉も、どうも監督の補佐や、各部門のリーダーのような誤解があるますがまさにコーチする人です。ヘッドコーチが監督の意味あいのスポーツもあります。
マネジメントやコーチングだけでも何冊もの本になるので、部分的な話になりますが、名選手でなくても名監督名コーチになれます。これは実際の社会でも、プレイングと、指導やマネジメントは別だという話です。
一般に企業なども現場や営業などより、管理職の方が上位職として給与がよく、一流プレイヤーとして第一線にずっといたほうがいい人まで管理職になりたがる傾向があります。これが間違いの元でもあります。

名選手がすぐ名指導者にはならない

野球に興味ないかたもおられると恐縮なので名前などをあえてあげずに、例をあげます。（興味ある方はご想像、お調べください）
２019年日本プロ野球に一番若い監督は39歳で、（年上の現役プレイヤーもいる）で現役時代野手でしたが、一軍で6年間37本のヒット、ホームラン1本しか打てずに戦力外となった平凡な実績の人です。
ところが昨年最下位だったチームを任され、自分よりも年上や実績上位の選手をうまくマネジメントし戦略を立て、チームを盛り上げ上位にひっぱっています。
別のリーグの球団も昨年最下位から監督が替わり、二軍でくすぶっていた選手をうまく起用したり自身も感情ゆたかに選手と一体になっています。
このチームの昨年までの監督の現役時代の実績も根性も素晴らしく、引退後に話される技術論や精神論もなるほどスゴイと思うものがありました。しかし、ある意味だからこそ、この監督についていけない選手が多かったのだということもわかりました。
その方がものすごい努力、苦労もされ身につけた技術なのもよくわかり、自分だって生まれ持っての天才じゃない先輩からきつくしごかれ、自分で負けずに練習して勝ち取った。だからお前らにもできるはずだ。
実は私も管理職になりたての頃、部下にきつくあたって失敗しました。

大事なのはメンバーのモチベーション

私のいた会社が、陸上やバレーボールをやっていてその現役引退者を内勤や営業の部門で受け入れる体制になっていました。違う職種の苦労もあるのですが、なまじプレイヤーやコーチなどで成功経験があると、かえって我が強くなって馴染めない人がいました。
営業でも内勤事務でも、単純な勝ち負けではなく、持続的な関係が社内外に必要です。後輩だから先輩の味わってきた理不尽を味わせるのは、いいものではありません。
大事なのは部下のモチベーションをあげること、足りないものは何かを補わせ、チーム全体の活性に向かわせることです。利益目標や人員や予算の制限などがあり、目の前のメンバーで目いっぱいできることとは、メンバーが最大限、適材適所で頑張ることです。またそれによって大きく成果は変わってきます。
自分がプレイヤーだったときの頃と、今の部下を単純に比較して叱咤しても何ら成長にはなりません。プレイングとマネジメントはやはり違います。確かにプレイヤーの中には現役時代も自分より優れていたカリスマ的指導者でないとなかなかいうことを聞かない輩がいます。そういう人もうまくスキルによってマネジメントしていく。マネジージャーはその人と現役に戻って競争するわけではありません。
現実にマネージャーとしての評価は、マネジメントの実績のみなのです。それは優秀な部下や、発展途上やあまりやる気のない部下、未熟な者も含めチームとしてレベルアップし、闘っていけるかどうかです。
方法論はきりがないでのすで、またの機会に。

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時間を大切にの続き

昨日の時間を大切にして　時の神クローノスに従う話の続きです。少し書き足りなかった。乗り物とかエスカレーター、エレベーターの件を補足します。
移動手段としての、乗り物等が導入された時、好奇心や不安とともにリスペクトがありました。鉄道に靴を脱いで乗ったり、エスカレーターは端を踏まず降りるタイミングには緊張したものです。
今は子供も走ってエスカレーターを駆けます。本来、自分の脚で移動することを代替してもらう感謝などはなく、設備維持の負担が増えることなど気にしません。
急ぐなら横の階段を駆ければ早いのですが、エスカレーターの片側を空けさせ、動かせながら歩くというのは、なんだかワガママな習慣です。
結局、片方たいてい歩かない方に行列ができ、全員の移動は遅くなります。利用人数が多い場所では、事故の確率も増え、機械のメンテの頻度も上がります。
誰も得をしない、なんとなくの行為です。
「関東は右で関西は左だけどここは？」
とか聞かれたら迷わず「エスカレーターは歩かない」
出来る限り階段を利用し、エスカレーター利用では止まって乗り、心を整える時間にします。天使が舞い降りるのに、元々移動している機械の上であくせく動くのってみっともないです。

エレベーターの閉ボタンを連打しない

エレベーターの閉のボタンは基本押さない。慌てる人時間、いつも気持ちが焦る人は連打しますが、連打しても効果はありません。4秒もまてばどうせ閉まります。
4秒で何か間に合うとか遅れるケース等あまりないです。
自分が閉まりそうなエレベーターに走りこんで、中の人を遅らせ申し訳ないから早く閉めたいという気持ち？そんな気があるなら、まず駆けこまない。駆け込むことでもともと貴方は失礼なヤツになっております。さらに自分さえ乗りこんだら急いで閉める身勝手で卑怯な人間とオフィスビルで烙印を押されています。
上司などと同行でエレベーターに乗り、自分がボタン近くに立ったとしても、うまく後続を確認する間合いをとり閉は押さない。優雅な立居振る舞いで評価を上げます。
一人でいる時も閉は押さない。たった4秒か5秒ですが心を整える。誰かと思わず出会えて会話できるチャンスも増えます。
これは機械が人間に与えるチャンスとかマナーの話に入っていくんですが、見送るときも何台もあるビルだとかだと、丁寧のあいさつしたり、感動的に別れたエレベーターのドアが再び開くという気まずい現象ってあります。
見送りの姿勢はその機械が次の階に行ったと表示されるまでと、マナー本にあります。これにも何秒か時間はかかりますが、その方との一期一会を思い心を整える時としてください。

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