全国規模の一部上場企業に勤めていたのですが、総合職採用と、地域単位の一般職と、非正規の契約職員と、今ひとつ境目やら意味がわからずにいました。
定年退職後に、契約社員等で勤め始め、労働とか社会保険の仕事をする段階で、ようやく深い意味がわかりました。しかし、難しい問題に変わりはありません。
現場の販売員、営業職、事務職などは、優秀で替えがたい人材でも、一般職であれば待遇はそれなりにしか上がりません。
もちろん、とても優れた人材が枠を超えて抜擢されることが皆無ではないのですが、概ね、大卒定期の本社採用は、能無しで、あまり仕事ができなくても、それなりにレールが敷かれ管理職にはなる流れでした。
この大筋は、令和の時代でも、多くの企業や、公的機関でもそう変わりません。
ひどいところは、現場の大部分が、ブラックな非正規の有期雇用とかいう感じのところもありました。
総合職の待遇の良さは、転勤を受け入れることができるだけで、現場の仕事力は関係ないと、感じているほどでした。
ようやく「総合職」らしい人に出会い、その広い知識で、臨機応変に多部門の仕事をいつでもこなせるのが、本来の姿だと分かったのは、最近の公的機関の職場でした。
逆に最悪は、組織のトップに立つ人間が、綺麗事は言えても、雇用延長など現場に戻るなど、とても無理な本音を漏らしている所もありました。
現場を馬鹿にしているのか、本人に能力もやる気もないのか。そんなトップの訓示やら、表彰やらは、知らない人はありがたがるかもですが、やはりどこかでメッキは剥げ、組織もじわじわと地盤沈下しますし、何かあると瓦解します。
総合職の定義も、その心得的なものは、もう古いのかもしれませんが、組織のあらゆる部門のいつ行かされても、普段からの勉強で対応できることでしょう。専門馬鹿のタコツボには落ちない、広い視野での仕事ができる人です。
それでも、最近は高度な専門性は求められますし、その待遇改善も必要です。
現場力の強い人材は、貴重で、得難いものです。
そこらあたりから、総合職優遇の、矛盾が生まれます。結局仕事にかけるひたむきさや、コミュニケーションスキルなど、優秀な人材は、学歴や入社キャリアではないのです。
資格や語学力なども、あれば良いというものでもないですが、社会の変化で急に求められる出てきており、やはり、普段からいろいろ身につけている人は強いです。
就職氷河期とか、雇用される側や、雇用する側、社会の仕組みに矛盾は多いですが、同一労働同一賃金の流れは、もう少し見直して欲しいところです。