カテゴリー: 天使が舞い降りる25の法則

　たまたま、昭和史の本を眺めていて昭和40年代の「日本株式会社の功罪」という一冊に、私の小学校時代の世相写真とともに、高度経済成長に伴い、日本の主要産業が重化学工業にシフトしたため、「公害」という新たな言葉とともに、裁判が始まったことが書いてありました。
　佐藤内閣時代の懐かしい写真、当時日米繊維交渉もあり、綿紡中心の繊維会社だった私は勤めた化粧品会社の前身も大きな転換期を迎えました。
　明治以降、絹紡や綿紡などが主要産業だった日本は、重化学工業により大きく発展し、世界の先進国へと成長します。しかし、その過程の暗部に公害の問題がありました。
　一時代も半世紀以上前の歴史と思われた名前が報道の一面に出ました。当時から引きずった公害裁判の判決が大阪地裁で先日下り、国とチッソ側に賠償を命じるものでした。
　小学生が耳には入れていた水俣病という、病と地名、社会の授業で学んだ四大公害裁判。そんな昔のことと言われますが、昭和から平成、令和まで苦しみぬいた方々がおられることに驚くばかりです。
　青春ドラマや特撮ドラマを見ていた子供が、還暦を突き抜けるまでの間、ずっと裁判をしていた人達がいたのです。金額や中身などもあれっと思いますが、内容な詳しくは触れませんが、ただただその長い時間の経過を耐えた被害者をリスペクトするしかありません。

　日本は海に囲まれた水産大国です。
　海に囲まれているので、陸上で国境を接している国はないことは地政学として幸運に感謝しないといけないと思います。
　地政学という言葉を使って、東アジアの現在の政治情勢を鑑み、北朝鮮やロシア、中国に囲まれた日本を必要以上に憂い、国防に結びつける人もいます。しかし、東欧や東南アジア、中東の陸続きの国と比べ、海の国境しかない日本の防衛は、海洋と空、サイバーなどに重点を置け、どちらかというと漁業を守ることに注力することも主要な国防のひとつです。

　今、日本の漁業、獲れた海産物が風評の被害にさらされています。
　輸入を拒む国が現われたのですが、それ以前に日本の国民もまた、日本の漁業に感謝し、漁業関係者をリスペクトすることを忘れがちではないでしょうか。
　正月の食材や、居酒屋のメニューを見て、以前お笑いの大御所が、「ニシンだとかカツオだとかマグロ、どうやって獲れるねん、命懸けやぞ、俺やお前らには無理やろ」と言っていました。
　まさに、その通りで、近代的な漁法が発達しても、第一次産業の漁業の担い手は、怖らく減っています。
　そんな中で、日本人が当たり前に魚を食べ、漁業関係者に感謝する気持ちは忘れていけないでしょう。

　私立も今はありますが公立の小学校の通学地域に住んでいた頃、この頃が一番学力や家の財力に格差があった子供たちでした。
　今思えば、先生は給食費を払えない子供を他の子には見えないように連絡していてくれました。
　いい服を着ている子供も、そうでない子供もそれほど差別の意識などないまま、今思えば狭小なグランドで遊んでいました。大手商社役員の瀟洒で大きなグランドピアノのあるような家の女の子もいましたし、どこに寝るのだろうという小汚いアパートに親子で散らかった一部屋しかない子や、狭い路地の奥の古い傷んだ家の子もいました。
　それでも、どこの家が羨ましいとかは当時あんまり思わなくて、しいて言えば自分の家が落ち着くという程度でした。
　小学校4月や5月の生まれで身体の発達が早く、少々勉強ができても、中学高校、大学と進むにつれ、自分がずば抜けた人間ではなく、個性はあってもしょせんはありきたりなものではと誰もが痛感するものです。

　中学は私学でしたので、小学校以上に格差はあり、今では家ガチャの当たりのような上流のような家の人もいました。
　大学にいくと、さらに千差万別、いろんなところから進学してくる学生と交わりました。そそして、社会人になりますと、またその大学からセグメントされますが、それでも100人近くの同期がいますと、それぞれの格差があり、また運命なのか早く昇進して経営幹部に近づくものや、早期にリタイアして別の人生を歩むものもいました。

　人生は、毎年、毎日、その瞬間、刹那に運命の選択に見舞われます。全てが、生まれによって決まるのではなく、土台としての有利不利は多少あっても、ずっと一つの道を努力してつかみ取る運命もあれば、どこかで切り替える選択が上手くいくとき、そうでないときもあります。
　なかなか、選ばなかった人生はどうなっているか分かりません。
　何億と稼ぐ経営者、アスリートや俳優や歌手、タレント、芸術家になっている選択もあったかもしれませんが、多くの人はそれを遠巻きに見る平凡な市井の人です。
　それでも、負け惜しみでも妬みでもなく、世の中はそういう役割で成り立っていると思います。
　組織的に生きるアリやハチなど昆虫の世界でも、女王バチがいて働きバチがいて、もし女王バチが不慮に死ぬと代替の女王が急遽選ばれる。組織の役割、運命とはそういうものです。
　俺は、あいつより社長としての才はある、あいつは親の跡継ぎで社長になっただけ、というのはよくありますが、そういうものです。すべての運命や順列が公平ではありませんが、合理的であり、理不尽とまではいえません。
　サラリーマンなどで、分不相応にあきらかに能力以上に出世すると、やはりうまく乗り切れないとか不幸が待っています。ヒヤヒヤで無事に乗り切れたとしても、どこかでその帳尻はあうようになっている気がします。

　自分の運命ですから、そんなに卑下することもなくそんなに驕ることもなく、目の前のことを能力をを発揮してこなすのです。大きな機械や自動車などと同じです。メインのエンジンや稼働を司る動力装置があり、実際に目に見えて働く部分、さまざまなサブ機能やめったに使われない非常用の機器や、装飾など全て含んでそれぞれが必要不可欠なものです。どこがエライ誰がエライもない、それが生物の社会でもいえるのです。

　毎朝、このブログを仕上げています。
他のルーティンとしては、柔軟体操、ダンベルをして、公園までウォーキングです。軽く汗をかく程度です。
　そして、朝食は自分でコーヒーを淹れて、シリアルとトースト、昨日から妻の仕込んでくれているサラダ、ヨーグルトが定番です。
　あとは、タッチタイピングのソフトをゲーム感覚で、5分ほど。
　これでも起きて仕事に出かけるまで2時間ほどかかってしまう。朝はスロースターターです。

　人間というのは、さまざまな役割を分担する過程で、組織を作り、階層を作り、差別を産んでしえ、まうものなのでしょう。
　短いながら、いくつかの公的機関で働き、上は首長さんやキャリア官僚というカースト最上位がいて、中間に働く真面目な職員さんもいれば、働けるのに働かない穀潰しがいて、下層に非正規がいます。その非正規でさえ長年経験して正職員より知識もあって、現場を知って上から重宝されて、新参には厳しい牢名主やお局みたいなのがいるものです。
　企業や学校、社会は概ね似たり寄ったりなのでしょうが、公務はその仕事が国家や国民の大事な仕事で、かつ預かった税金を俸給としています。その格差や理不尽が良く散見されるには気にはなるところです。そんなことあってはいけない組織じゃないかと思われます。
　最も重要な行政などの重要な仕事をする人が、そんな薄給であってはいけないということもあり、試験をパスして昇進していけば、どんどん俸給も待遇も良くなります。
　同じ人間、下手すれば同じ学校で学び、同程度の学力でも、大きな格差がでていまうことがあります。
　だから、どうせ出世もしないから働かないと言う人も出て、クビにもならず困った事態にもなります。
　そんな人を横目に、俸給は低くとも、現場の前線近くで良く働く「男前」の人もいます。
女性でも男性でも、民間企業ならもう少しおしゃれに、着飾ってそうな人でもわりとラフな格好でコツコツ働いて公務を支えておられました。
　私が巡り合った上司にも、国立大学を出て、本来もっと昇進していてもおかしくない実力もあり、マネジメントも良くできる人が、家庭や出産、介護などのライフイベントを優先にして、低いポジションで頑張っておられました。男前だなと思いました。
　LGBT、障害者雇用などの関係で、民間では信じられないような役割も見ましたが、そういう人でも上手くモチベーションを上げてやっておられました。
　こういう人達を均してみれば、税金はそれほど無駄には使われてはいないとは思います。ただ今後のDXの推進、テレワークなどはまだ難しい段階だとも痛切に感じます。

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　阪神の優勝で関西ではあらゆるところで、その話題がマクラになります。予想以上の独走の要因に、充実した先発投手陣があげられます。ベテラン生え抜きに加え今年台頭した、村上、才木とともにソフトバンクから現役ドラフトで移籍してきた大竹耕一郎投手が11勝（9月15日現在）あげてるのも大きな要因でしょう。
　今年度から始まった現役ドラフトは、各チーム1軍出場が少なく埋もれた戦力を指名し合い、潜在力を発揮させるものです。前半では楽天から巨人へ行ったオコエが注目され、シーズンを通しては、DeNAから中日へ行ってレギュラーを獲った細川外野手など、一定の顕在化、戦力発見、再生につながっています。
　大竹投手を出したソフトバンクは、FAの人的保障でプロテクトしなかった田中正義も日本ハムに移籍してクローザーとなってブレイクされてしまいました。肝心の自軍投手陣は一人も10勝を挙げる投手が出ず、優勝の本命といわれるほど大金をかけ補強してオリックスに大差をつけられてAクラスも危うい戦いぶりにファンから非難ごうごうです。　

　阪神も逆にかつては、今メジャーの藤波や、日ハムで活躍する江越など、1軍半や2軍でくすぶる、埋もれかける人材の宝庫でした。
　大竹や、田中正義のように、チーム事情で活躍の場が与えられずに新天地で活躍するというのは一般社会でもよくあります。
　編成など組織風土、上司など環境の問題もあります。高年俸のスター選手や外国人選手が顔を揃え、先発のローテやスタメンが固定していると、なかなかチャンスがないのと同じです。本当に適材適所を見極める人事や経営陣がいないと、人の配置や育成はうまくいかないものです。転勤して、新天地で再生する場合もありますし、逆に配置転換もないと、がんじがらめで鬱屈したストレスがたまり、実力発揮どころではありません。
　限られた総年俸、採用された人材を有効に使うことが使命なら、マネジメントする人間は、その人を見極めて、長所を伸ばし、能力を最大限に活かすことを考えるしかありません。言葉にすれば、ごく当たり前のことですが、これがしがらみや、過去の経験、拘り、慣習などさまざまなバイアスにかかって、的確な指導や組織運営はできていないことが多いのが世の中です。
　現役ドラフトの成功などをみて、何でそれができなかったと思い、自らの組織運営に活かすなら、自分のバイアスをよく分析して、指導や運営を見直してみることです。