天使の星座

限界集落という言葉を耳にされたことはあるでしょうか。
正確な意味はわからなくても過疎で高齢で、どんどん人口が少なくなり見捨てられる地域というイメージは湧くと思います。
６５歳以上が過半というのが定義で、離島や中山間地域に多い傾向です。昭和以前にもあったのですがインフラは整備され災害対策はされても、死去や流出で人口は減少し、少子高齢化の波にどっぷりつかっています。
提唱された時には一部の寒村だけだったものが２１世紀に入り、令和を迎え、その数は増えていきます。平成の大合併で自治体そのものは吸収されても、本体の市に限界集落を助ける財政基盤がないのです。電気や上水道、道路等のインフラを整備して減少する集落を助け続けることは大きな負担になっていきます。一般市民の市街地のインフラ維持さえ難しい状況なのです。
観光資源や森林資源等、必然の少ない居住エリアは、先祖代々守った土地の人には申し訳ないですが非居住エリアとして、別の地域に移ってもらうことを考えざるを得ないのです。
そういう未来が２０年のうちには確実に来ます。賛否はあるでしょうし、狭い日本にどれだけ居住エリアがあるのか、その予算はどうするのかと反対する方もいるでしょう。一時的に移住の予算や仕組みの構築は必要です。コンパクトで効率の良い国土で交通至便で、インフラ整備された買い物や医療も整った地方の中核都市には受け入れの余地はあります。入居の減った公団やかつてのニュータウンやマンションを再整備するのです。転校などでのいじめや差別のケア、地域の受け入れ理解は必須です。
人口はっ減っているのそこまで不便なところに拘らずとも、住みやすいところは沢山あります。
東京や首都圏はこれ以上住むことはできないので除外します。新幹線やリニアで東京にも至便な地方都市は沢山あります。
整理すると、地方の中で限界集落といわれるところは切り離して、非居住エリアとしていく方向になっていきます。中核地方都市に移ってもらう時代が来ます。
いろいろ抵抗も反発も考えられますが、よく説明を行い補償をして早急に進めていくことが、日本の未来を良い方向に導きます。
いくつかの未来の提言は見方によると弱者の切り捨てのように見えますが、国の破綻や全体的な沈没を防ぐには止むを得ない選択なのです。
廃藩置県後の数年のドタバタで明治時代に定まったままの都道府県もそろそろ見直し、破綻の兆候が見られます。地方自治は必要な権限で今まで以上に必要ですが、実質死に体となっていく県と大都市圏入る県の知事がどうレベルの権限の時代は終焉します。
県によれば２０４０年くらいまでに半数が消滅や破綻の危機を迎えます。（つづく）

２０２０年降って湧いたコロナ禍で、いきなり前が見えないくらいの絶望に落ちた方も多くおられます。未来や将来どころか、１年先、半年先が見えない。今日明日をどうしのぐかという方も増えています。
しかしまた、この局面でこそ多くの人が未来を考えて行動しないと、人類や国家の先行きは危ないのです。言うまでもなく未来は今、目の前の利益や恩恵だけを考えていては、成り行きだけのものでしかありません。全ての人が自分の子や孫の世代に、どういう社会になっているかを考えて今できることをイメージして、いい方向に共有していかないと明るい未来は成り立ちません。
行政や政治、学者が考えればいいのかというと決してそれだけではありません。
ではお上に任せ、増税は良いのか、地方の切り捨て、高齢者や困窮者の福祉、雇用は、地球環境は？
本当に政治に任せておけると信じている方は少ないでしょう。
示される未来も努力目標も決して楽なものはなく見たくない絶望的なものもあります。政治家は目先の選挙もあり、「とりあえず大丈夫」という根拠のない安心を繕います。
コロナはいろいろあぶりだしたものもあります。オリンピックを始め、工事の遅れ等を鑑みるとリニアやＩＲ、その他の事業や大型イベントが先送りになって行きました。
反面、速度を上げて見えだしたものもあります。いわゆるテレワーク、オンラインでの会議や学習等すでに技術的にはあったものの顕在化です。なかなかリアル信仰みたいなものがまかり通って実現できなかったことが進んだのは実験としても半強制され、課題も見えました。
ただ、加速したものは概ね負の要因も伴う大きな変化、変革と言えるものも多いです。
この項目は日本だけでも多岐にわたり何回かの機会に分け述べることになると思います。
代表的なのは、伝統的なお祭りや花火などの行事が中止、大幅に縮小されたことでした。
コロナが無くても１０年か遅くとも２０年のスパンでこういう問題は担い手の問題や採算ベースで無理になってくるので合理化は予想されたことです。
たとえば歌舞伎、人形浄瑠璃、伝統芸能でも国や自治体の支える部分を削れば反発もでます。
でも命にはかかわらない支出なのでやはり公的な支援には限界が来るときがあります。
医療や保健を削れば今回のような疫病が起ればまた大変です。
保健所がリストラされた後だったので、今回の感染拡大になかなか人員的に対応できなかった。行政の規模縮小問題。今回公務員給与は減らなくとも窓口にあふれる申請者、相談者への対応に追われ、マイナンバーなＩＴの遅れ、システムの遅れも深刻な予算不足からです。
前月には大雨で多くの河川が氾濫し、護岸の土木予算や人員が必要なことも分かりました。インフラも新規にも維持にも予算は必要です。そして雇用や労働、景気、、。

すでに財政が厳しい国家は打ち出の小づちを振るうわけにはいけません。国家もｌ国民も優先順位をつけて取捨選択をせざるをえない。大きな変革の波がきます。国家は破綻することはないでしょうが、今まで持ち続けていたものや価値観は捨てさせられる。そんな時代がやってくるでしょう。

コロナの情報の煽りにより、都会でも地方でも差別が起こっています。そして職業により経済的に危機に陥って人はコロナの患者どころではないのです。
国もなけなしの予算で給付や支援を行うが、結局第二派等と言われもうアウトになってます。
今、冷静に歴史を見れば誰もが、戦前の同調圧力、特攻も婦人会も憲兵も酷かったというでしょうし、ハンセン氏病への偏見も差別も許されないと憤るでしょう。
ただそういった正義感のある方が、結局はころりと「煽り」で騙され、「コロナは恐ろしい！自粛しなければだめだ！」
営業してる飲食業や、旅行や宴会をした人間、たまたま罹患した人間を糾弾する。経済は委縮します。バカな自粛警察が経済を殺し、日本をダメにします。ネットもマスコミも信じきれるものではありません。日本の伝統的な祭りも帰省も花火もイベントも中止させて、何がしたいのでしょうか。
何人の未来への希望を奪ったらすむのですか。
特攻で散った若い人は無念でしたが、それ以上に軍部や体制に同調して住みにくい社会にしてしまう愚民の圧力が日本の社会をダメにしました。マスコミや学者含め戦前と同じようなことが繰り返されるのには辟易とします。
結局は重症化するわけでもないコロナの陽性者の数だけで経済を止め、ＧＤＰが３割吹っ飛んだのです。これは場合により人数比で荒い計算ですが、３千万人くらいの人が塗炭の苦しみという数字なのです。コロナの病より明らかに圧倒的に多くなります。
絞った知恵の、ＧＯＴＯキャンペーンですが、元々国内の需要ですから、みんなに説明不足、理解不足で共感が得られてないと成り立ちませんでした。なんとかみんなが助け合って地元の産業、観光や飲食居酒屋も支えないと経済は回らないです。
コロナでも安定した収入を得ている方やセミリタイア組に限って、妙な正義感で自粛に拘り、収入の減っていることの厳しさが分からない方がおられるのです。コロナより怖いのは人間です。コロナよりもっと怖い未来が来ます。

４－６月のＧＤＰが前年のほぼ３割減。お盆や夏休みも自粛や第二波が来たとも言われ、結局前年比２割くらいのピークに終わりました。この先の今年度の回復も極めて厳しい状況です。
厚労省とその取り巻く医師会や製薬業界のムラ集団はそれでも、潤い利権の恩恵を受けているのでしょう。重症患者も少ない医療現場も逼迫していなこの状況で、マスコミと一体になり感染者数を煽りいまだに自粛を促しています。
たとえば、バーを経営されている方、カラオケスナックで働く方。この人たちは簡単に思われるがもう完全に自営としての仕事がいきなり営業停止を２ケ月くらい、再開には消毒やソーシャルディスタンスの設備で、満席でもペイしない状態で、なおかつ客は戻ってこない。
概ね全国の接客を伴う夜の商売がこうい状況なのでしょう。
もちろんホテルや旅館、土産物店も酷い状況でしょう。
一部の医療やテレワークの関わる産業を除き、日本の名だたる企業が減収減益です。
経済や感染防止かと言われ議論もされています。
この期におよんで、まだお盆に帰省をするなというた情けない県知事も数多くいます。
いくら田舎の封建的な集落の多い県でも、帰ってくるなは無いと思います。
同じ日本人同士、近所にコロナがでようがインフルがでようが空気でウツるわけでもありません。
テレワーク、オンライン帰省、ＡＩや宇宙旅行という時代に、戦前のムラ八分や婦人会みたいな、自粛警察という暴力がまかり通る。
誰もそんなに重症化ていない。高齢者が死んでいくのと、若い人が亡くなるのとでは本質的に意味が違います。これは６１歳の年寄の私が言うのです。最終的にコロナに感染する、死ぬというのはその人の運命寿命なのです。
高齢者は自覚をもって自己防衛には努める。差別ではないです。やはり子供や２０代３０代で死ぬのとは深さが違います。
年をとったら風邪をひいても肺炎になり危険なのは、今さら専門家に聞くような話ではない知れ渡ったことです。
冬は寒く乾燥し、風邪もウィルスも重篤化しやすい。夏はむしろ熱中症の方が老人には危険な場合もあります。こんな当たり前のことがコロナだと何か別次元の数字で規制、産業まで圧迫しています。
実家に帰ることまで、隣人に非難されるようなことは、自由主義の国では人権としてもあってはいけないですし、そこに毎年生まれていた経済活動が損なわれることになります。人間の大切なもの感情が失われます。
９月の３連休も厳しそうな情勢ですが、波が変わり、馬鹿げた煽り自粛、インフォデミックが収まりせめて正月にはいつもらしい活気が戻りますよう切に望みます。

暑い日々です。梅雨が長かったのも忘れそうな猛暑日の連続です。お盆休みも明けて、仕事や学校という方も多いでしょう。
暑くても、やらないと、行かないとということＭＵＳＴはあります。個人的にはコロナの体温とかより気温が３８度も超えれば休みでいいと思います。危険です。
まあ、それでも行かないとならない。
日焼け止め、制汗剤、日傘に帽子、マスクはどうでもええ、それでも汗ダクです。少しはましでしょう。でもあまりつめたいものだけでの水分補給は胃腸の負担もあります。
無理はしないで行きましょう。まあ一日一回はほっこり。

カネボウ化粧品と歩んだ人生１７　会計から

戦前日本最大の民間企業で、戦後も繊維と化粧品で１兆円の商いを目指したカネボウですが、起死回生の化粧品売却は失敗に終わりました。一度上場廃止となり、本体のカネボウは事実上解体。化粧品事業はのれんとともに花王に売却されました。
では花王にとってのカネボウ売却はどういう意味があったのでしょうか。
もちろん、消費者側や小売店、営業からみたシナジー効果等は目に見える通りです。比較的高級な化粧品を売るノウハウや、前のいくつかの章でも語った販売力やファンのあるブランド力もあります。
しかし花王にもソフィーナという化粧品ブランドがあり、シャンプーやサンケア等競合する者も多いのです。
花王はＭ＆Ａで傘下に事業を１０年で利益を産むようにしていました。カネボウはなかなか上昇せず化粧品部隊は焦りました。インバウンドの波が来て、国内組織も大改変してようやく利益事業としました。花王はＥＶＡ（経済的付加価値）という国際会計基準ＩＦＲＳにのっとった、財務戦略を日本で最初に導入しています。将来の収益を見込んだ投資、しかもその資金調達は株式ではなく借入金で行いました。
無借金経営が褒められるのも昔の中小企業で、現在のグローバルな市場では高配当を期待される企業は市場での資金調達では高い配当をステイクホルダーに返さねばなりません。「真の利益」価値を求めて花王は真剣にカネボウ化粧品を傘下にして炊くとを取りました。
それはまた、化粧品事業の世界的な会計基準にも合わせていく、かつての粉飾カネボウでは考えられない進化した財務でした。例えば美容部員売員が必ず販売するブランドの商品群はその人件費は商品原価に仕訳する。
私がたまたま参加させて頂いた花王の会計の研修で、その密な内容、先進の考えにはただただ感心しました。
そして、もう一つ花王クラスでさえ世界のトイレタリー大手に比べては小さい。買収をかけられる恐れさえあったのです。カネボウを呑みこみ、世界トップスリーに近ずくほどになっておかないといけないのも背景にはあったのです。
残念ながらカネボウの社員でそこまでのことが分かって、働いている人は少なかったでしょう。みんなが新しい花王のやり方の合わせるのに必死でした。

カネボウ化粧品と歩んだ人生１６　花王ＧカスタマーＭＫへ

昭和57年（1982年）カネボウ化粧品に採用された私は伊藤淳二社長の鐘紡株式会社に大卒統一採用として入社し、令和元年（2019年）花王グル―プカスタマーマーケティングでカネボウ化粧品社員として37年の勤めを終え定年退職しました。
最後の年は京都から姫路まで新幹線通勤等、化粧品と家庭品の融合した組織でのつなぎでの奮闘でした。
化粧品の分かない支店長ら上司にソフィーナを含めたカネボウの売上対策や管理を任される仕事でした。カネボウと30年以上名乗ったものが花王のと名乗るのは抵抗はなかったですが慣れるのには時間がかかりました。
カネボウ化粧品の入社した同期もだいぶバラバラに散りましたが、最後まで化粧品に勤めあげた人間家庭品中心に動いた人。この長いドタバタの間に途中で辞めた人。一部幹部含め、なおも再雇用で続ける人もおります。御多分にもれず再雇用の待遇は良くはなく、男性の大部分は家庭品、洗剤等も含めた店頭のメンテナンス作業要員です。デスクワークの閑職や営業もほぼないような扱いで、別の仕事を探す人、隠居した人も多いです。澤田社長からの感謝状を貰い、花王で辞めたのかカネボウで辞めたのが微妙な感じでした。
履歴書等の最後は花王の会社ですが、身分はどうなのか極めて複雑でした。
健康保険は花王健康保険組合
退職金は花王からの確定拠出金、慰労退職金（旅行券）がカネボウから、企業年金は花王Ｇ以前でカネボウ企業年金が解散する前の分が企業連合会からと複雑です。厚生年金はカネボウで入社以来、出向カネボウ販社から㈱カネボウ化粧品と一環してカネボウのままでした。
労働組合のままの方はカネボウ労働組合（花王は組合員層にも労働組合なし、花王ファミリー会というレジャーや福利厚生の互助会にようなものがありました）でした。
バブル以前の団塊以後入社の、カネボウ人生は2019年5月、多くのメッセージも頂きました。
今も化粧品ブランドを作り、陸上競技部、商品開発（花王と共同）海外事業を行うメーカー＾としての㈱カネボウ化粧品は残ります。
コロナ禍の2020年には花王グループはいち早くテレワークに切り替え、カネボウとソフィーナの店頭美容部員の活動を止めました。
白斑事件以来の営業の危機を私は外から見ていました。