天使の星座

緊急事態宣言の街はおよそ普段の半分の人の出入りだそうです。日本に来る外国人は９７％減。戦争中か明治維新以前までなみの少なさでしょう。
各国が鎖国状態に近づいています。
とは言え輸出入が止まっているわけではありません。今後自国中心の消費体制をひくなら日本は自給自足できるかが心配ではあります。いくつかオプション契約は持っていそうですが、長引くと日本に辛い情勢も予想されます。
マスクやトイレットペーパーと違い、小麦や大豆、トウモロコシなどは日本だけでは微々たる割合しか作れないです。
スーパーやドラックストアの業績はこの2ケ月良かったらしいですが、とても旅行や飲食、輸出製造業など経済全体をチャラにするものではないでしょう。
しかもこの状況とても1ヶ月で終わらず1年勝負という説もあります。
街だけを考えると静かです。良いも悪いもないのですが、学生も新入社員も少なく超満員ではない電車は心地よいでしょう。
観光地や繁華街で辟易した外国人の言葉やマナーは今はすっかり消えました。
観光産業、運輸等は大打撃ですがそれまでが少しバブルでもありました。
仕事はこれを機会に大きく変わる職種はあります。しかし言い方は語弊もありますが、テレワークの推進などはとうに言われていたことの引導が渡されただけという気もします。ＡＩが発達したら無くなる職種と言われながら、労働者の権利で細々と息づいていたものが朽ちたともいえます。
人類は日本は大きな試練を乗り越え、高いレベルへと登ると信じています。

もう平成、一昔前になってしまうだろうか。自民党の政治家に野中広務という大変強い政治家がいました。オウム真理教事件の時自治大臣国家公安委員長も務め、影の総理等とも言われました。
地方の町長から遅咲きで国政へ出て、田中派の系譜竹下派、経世会に入り、幹事長まで上り詰めます。小泉純一郎や小沢一郎と渡り合いました。
出身は私の祖母の実家と同じ京都府の丹波地方、園部町（現南丹市）です。
角栄、小泉や小沢らに比べても知る人ぞ知るの少し地味な存在ですが、写真のものを含め野中さんを書いた本は自著も含め、文庫新書にもなり多く出版されています。
総理に推す声も出た時期もありましたが、彼は被差別部落出身で麻生太郎などは露骨に反対していました。あまりナンバー１になりよりは実務を影で仕切るタイプでした。京都府議時代も同和行政の改革に尽力されました。彼にしかできない勇気ある改革をいくつもされています。
下野した自民党を再び政権の座に返り咲かせ、加藤の乱を鎮め、自自公連立の構造を作りました。
狙撃手と言われるように、ひとたび狙いを定めた相手の事は徹底的に調べ上げて追いつめて攻略しました。
戦争で死ねなかった運命を政治に捧げたような人です。イージス艦の購入、自衛隊配備にも基本的に反対されていました。
ハンセン病患者和解、公務員の改革を進め、差別される側には優しく、役人の放漫や不当に利益する者は許さない。優しさと強さを持っていました。
平成30年1月死去。
今のコロナの問題もですが、もう少し彼にこの時代まで本当の政治や行政の改革を任せられたらと思いました。国会議員の質も度量も劣化し過ぎた現代にこそいて欲しい実務のリーダーです。

「誰でもめいめい自分の心の内にペストを持っている」
この時期に75年前の本が読まれています。
フランスの作家・アルベール・カミュが書いた小説。「ペスト」出版は1947年に40歳台前半でノーベル文学賞を受賞したカミュの代表作の一つである。物語は、フランスの植民地であるアルジェリアのオラン市をペストが襲い、苦境の中、団結する民衆たちを描き、無慈悲な運命と人間との関係性が問題提起される。医者、市民、よそ者、逃亡者と、登場人物たちはさまざまだが、全員が民衆を襲うペストの脅威に、助けあいながら立ち向かう。

「おそらくはいつか、人間に不幸と教訓をもたらすために、ペストが再びその鼠どもを呼びさまし、どこかの幸福な都市に彼らを死なせに差し向ける日が来るであろうことを」
国家や医師の対応のまずさ、世間の愚かさ、人間の弱さと、その中から連帯し合う力。他人を、殺してしまうことへの嫌悪。
いろいろ先見がありました。生きることはまさに不条理との戦いなのです。不条理とは戦争であり、感染によって加害者となり人を殺してしまうことです。
コロナウィルスは人類が挑戦されているともとれます。その中で

「人類がペストに勝つためには誠実であること」
という言葉が思い出されます。

私はビジネスマン時代何度か、流通大手の忙しいバイヤー、厳しいバイヤーさんのカウンターを任されました。
大変勉強にもなりました。
そういう面では現在もっとシステムが進んだ会社もあれば、まだアナログが許される企業もあるでしょう。
昭和からの古い体質ややり方のいい面もありますが、それだけに執着する人、それしかできない人、それを許す上司もさすがに淘汰されていくでしょう。
この機会に一気にテレワーク、スマートワークは進むでしょう。
まず社内の勤怠や報告はメール・電子日報などのチャットＳＮＳなどになります。口頭よりエビデンスが残り共有もしやすいです。
テレワークだとわざわざ机の前まで行かないし、紙の決裁もありません。顔が見えないと怠けるような人、時間やルールを守れない、守らせない人は失格です。
どうしても自宅休業とごっちゃになりますが、出社しなくともやるべきことはやらないといけないし、会社のルールには従わないといけません。
取引先等、元々忙しいバイヤー等、表敬や挨拶、メールを見たらわかるような商談にそもそも時間を割いてはくれないものです。ましてや今は営業のアポなど無理です。
メールの表題や本文に工夫し何とか、電話などでアポがとれ、会って話せる内容を吟味して準備して持って行きました。口の悪いバイヤーはそれでも「オレの貴重な時間をムダに過ごさせやがって」と厳しいご指導を頂きました。時間を貰うということは確かにそういう相関関係にあることは分からないといけません。今やメールの量は数年前と比較にならない量でしょう。
メールの沢山の内容をひとつにまとめても埋もれやすいです。相手との阿吽をつかむことです。どういうメールをが見てもらいやすいタイプかなのかがわかれば攻めやすいでしょう。これは社内コミニケーションでも同じです。昔は電話や激励、ゴルフや宴会や慰安会がそういう場でしたが今はＳＮＳの時代です。
コロナ危機は必ず収まります。今の仕事の仕組みを是々非々で見つめ直す良い機会にしましょう。終息後の飛躍的な効率アップを考えておきましょう。